Консалтинговое агентство
8 917 43 48 474

Система принятия решений

«Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать.»
С.П. Капица

Целью реализации данной услуги является снижение загрузки руководителей по «текущим» вопросам, рост профессионализма сотрудников.

В состав данной услуги входит ряд продуктов:

  1. Диагностика системы управления и документационного обеспечения;
  2. Проведение функционального аудита подразделений «как есть»;
  3. Анализ решений, принимаемых в Компании, выделение центров стратегического и тактического принятия решений;
  4. Анализ рисков;
  5. Формирование перечня решений руководителей;
  6. Определение центров ответственности в рамках существующих бизнес-процессов;
  7. Определение лимитов принимаемых решений между центрами ответственности в рамках бизнес-процессов;
  8. Закрепление и регламентация системы принятия решений


В качестве объективной оценки инициативности и способности руководителей к принятию тех или иных решений, а также ответственности, которую готовы возлагать на себя руководители наша компания рекомендует Вам провести Оценку персонала по уникальным методикам. Данный продукт мы реализуем с привлечением наших стратегических партнеров.

Постановка системы принятия решений Вам необходима, если:

  1. В организации планируется смена руководителя;
  2. Планируется укрупнение компаний и формирование холдинговой структуры с централизованной системой управления;
  3. Возникли сложности и запутанности процессов управления, связанные с ростом компании и увеличением числа операций;
  4. Есть ряд внутренних признаков, которые Вас тревожат:
    - Совещания занимают большую часть времени управленческого персонала;
    - Решения не исполняются;
    - Управление информационными потоками отсутствует;
    - Отсутствуют четкие границы между собственником и топ-менеджментом;
    - Топ-менеджеры компании перегружены и решают тактические задачи;
    - Отсутствует система делегирования полномочий

Результатом данного проекта является:

1
ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
2
ПОЛИТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ПРИКАЗЫ О ЗАКРЕПЛЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

FeadbackОстались вопросы?

© 2014 — 2016 Консалтинговое агентство «Развитие»