Консалтинговое агентство
8 917 43 48 474

Бизнес-модель

Целью реализации услуги Моделирование бизнес-модели организации является повышение конкурентоспособности компании при сокращении издержек путем структурирования деятельности в систему бизнес-процессов.

В состав данной услуги входит ряд продуктов:

  1. Проведение функционального аудита подразделений «как есть», формирование функциональных матриц подразделений;
  2. Определение основных бизнес-процессов, согласование и утверждение перечня основных бизнес-процессов, разработка блок-схем основных бизнес-процессов «как есть»;
  3. Оптимизация бизнес-процессов «как надо»;
  4. Разработка регламентов бизнес-процессов

Данная услуга Вам нужна, если:

  1. В компании планируются оптимизационные мероприятия;
  2. Вы – антикризисный управляющий;
  3. Вам необходимо внедрить автоматизацию;
  4. Вы планируете развивать филиальную сеть;
  5. Есть ряд внутренних признаков, которые Вас тревожат:
    - взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны,
       существуют зоны «безответственности» или дублирования;
    - отсутствуют регламенты работы
    - новые сотрудники слишком долго обучаются специфике работы

В результате нашей работы Вы получите:

1
ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ ВСЕХ ПРОЦЕССОВ
2
РЕГЛАМЕНТИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССОВ
3
ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ

FeadbackОстались вопросы?

© 2014 — 2016 Консалтинговое агентство «Развитие»